The revised rules of engineering management with Will Larson

由以下團隊呈現：• turbopuffer – 基於物件儲存的向量與全文搜尋引擎。速度快、成本低且極具擴充套件性。• Entire – Git 託管，為代理式時代重新打造。每一次代理會話、提示與工具呼叫都會儲存於您的倉庫。• Antithesis – 在不依賴人工審查或傳統整合測試的情況下驗證系統正確性，並避免錯誤或停機。— 自 2010 年代以來，工程管理的「未寫下的規則」有何變化，什麼驅動了今天的轉變，對從工程師到 CTO 的職涯路徑又產生了什麼影響？今天的嘉賓是我認識的最能回答這些問題的人之一。Will Larson 是 Imprint 的 CTO，曾擔任超過十年的工程高層，並出版多本關於工程領導力的暢銷書，包括《The Engineering Executive's Primer》、『Staff Engineer, An Elegant Puzzle』以及《Crafting Engineering Strategy》。他此前亦曾擔任 Carta 與 Calm 的 CTO，並在 Stripe 與 Uber 擔任工程領袖。在本集節目中，我們將探討工程領導力如何從長期金融危機後 ZIRP 時代塑造的管理實踐，演變為今天工程師與管理者的期望改變。中層管理是否越來越不穩定，管理者是否需要重新學習並回到實務技術工作，甚至考慮退休？Will 會闡述理由，並說明傳統的工程執行官職涯路徑為何正在改變，以及為何退一步有時是最佳前進之道。我們將討論 Will 的早期職涯，聆聽他對 Digg 失敗重啟的第一手敘述、自己的 CTO 之路，以及他為何認為職涯階梯仍然重要。我們還將探討 AI 如何改變工程職能，並將技術決策權重新帶回領導層。時間戳 00:00 片頭 08:20 Yahoo! 故事 12:47 Digg v4 重寫：內幕故事 26:02 Will 的工程領導之路 30:03 Uber、Stripe、Carta 與 Calm 35:11 CTO 的職責 38:09 Will 在 Imprint 的角色 42:48 工程管理的演變 51:08 ZIRP 對科技的影響 57:21 職涯階梯 1:01:03 Eng 1 vs Eng 2 1:06:58 軟體工程職務的變化 1:16:25 修訂版工程領導規則 1:21:57 成為行政人員的風險 1:25:57 如何成為 CTO？ 1:31:33 中層管理 vs. 直屬管理 1:41:36 Will 的寫作 1:52:13 書籍推薦 — The Pragmatic Engineer 深入探討與本集相關：• ZIRP 結束及其對創業公司與科技產業的意涵 • 取得工程執行官職位 – Will 書籍《The Engineering Executive's Primer》摘錄 • Staff+ Engineer 是什麼？ • Stripe 的工程文化內幕 • 大型科技公司與創業公司之工程職涯路徑 • 作為工程經理保持技術專業 • 科技公司績效校準 • 與 Thuan Pham（Uber 首任 CTO）一起擴張 Uber • 超高速成長創業公司：Uber 與 CloudKitchens — 由 https://penname.co/ 製作與行銷。若有贊助播客的需求，請電郵 podcast@pragmaticengineer.com。於 newsletter.pragmaticengineer.com/subscribe 取得 The Pragmatic Engineer 完整存取權。