European Defense Sovereignty Starts in the Factory: Stark’s Uwe Horstmann and Johannes Schaback
European Defense Sovereignty Starts in the Factory: Stark’s Uwe Horstmann and Johannes Schaback
Two years after its founding, Stark has roughly 700 employees and strike drones in the field in Ukraine. CEO Uwe Horstmann and CTO Johannes Schaback argue that the real lesson of that war is not any single weapon: the innovation ecosystem behind it is the wonder weapon. They explain why Stark designs every system for mass manufacturing from day one, runs 10 to 15 programs like a venture portfolio, and views the staff sergeant who operates a system as just as important as the general who buys it.
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公司成立兩年後，Stark 大約有 700 名員工，並在烏克蘭現場部署打擊無人機。CEO Uwe Horstmann 與 CTO Johannes Schaback 認為，這場戰爭的真正教訓並非某一種武器，而是背後的創新生態系統才是最偉大的武器。他們說明為何 Stark 從一開始就為大規模製造設計每一套系統，像風投組合一樣運營 10 至 15 個計畫，並將作業系統的中士視為同樣重要，甚至比購買它的將軍更重要。Johannes 回顧公開報導的失敗試驗，成為鍛造時刻，工程師們在冰凍測試場地熬夜工作，直到連續命中三次。他們討論北約負責任 AI 使用原則以及 Stark 自主系統堆疊中的硬編碼限制。Uwe 接著闡述他的下一個大構想：以雲端合約結構為基礎、內建高峰容量的防衛合約，讓生產本身成為威懾。由 Pat Grady 與 Luciana Lixandru 主持的 Sequoia Capital Chapters 0:00 – 介紹 1:03 – 18 個月內數十億合約：Stark 四部曲操作手冊 2:28 – 中士同將軍同等重要，木頭勝過塑膠 7:42 – 為何歐洲已準備好新首選，以及採購改革將持續多久 11:45 – 初創 DNA、風投式計畫，與「像洗衣機一樣複雜」 16:27 – 於火中誕生：失敗試驗與全天候復出 21:13 – Stark 尋找人才之處，及為何防衛不再受限 23:48 – 打擊全貌，從木箱到擊殺區 27:22 – 垂直整合、多域、製造左移 32:53 – Hugging Face 漏洞後：自主武器的安全牆 35:56 – R&D 主要合作夥伴匹配，兩年內擴至 700 人 39:24 – 合約威懾，歐洲與美國的下一章