行業關鍵人物在想什麼：創始人訪談、研究者論戰、投資人判斷的觀點集合。
OutSystems 執行長 Woodson Martin 認為，企業 AI 的故事已經不再是模型能不能寫程式，而是這些產出的系統能不能被信任、不出事地撐起銀行、石油碼頭與保險後臺。在這段錄製於 2026 年 10 月 7 日發布的對談中，Martin 描述的公司樣貌是：2026 年第二季推出 26 項重大功能（2025 年第四季只有 4 項）、在 2026 年 6 至 7 月觸頂後把 Token 支出壓到低於預算，如今更向客戶推銷一款代理，能檢視客戶既有的應用程式組合，告訴他們接下來該打造哪些代理式系統，還附上 ROI 預測。本集標題談的「永不故障的軟體」是貫穿整場討論的主軸，但話題遠不止於
推薦理由：OutSystems 執行長以 AI 速度推動企業級應用，強調系統可靠性與 ROI 重要，為企業 AI 部屬提供可行路徑，顯示低程式碼平臺在高風險領域的可擴充套件性。
這集節目最有份量的內容，其實不在標題講的那個主題。Dan McClellan 是聖經研究學者，擁有宗教認知科學博士學位，也是《Data Over Dogma》Podcast 的主持人。他在這 155 分鐘裡，大部分時間都在帶 Joe Rogan 走一遍聖經實際上怎麼被組裝起來：哪些文本比其他的更古老、哪些書卷被加入或刪除、翻譯與抄本出土如何改變讀者對經文的理解，以及地獄這個概念怎麼演變出來。標題講的古宗教文本確實是整集的骨幹，但整場對話是圍繞著 McClellan 面向大眾、糾正網路上關於經文的錯誤資訊這件事展開，而且不時岔去談健康與營養、高地訓練和美國政治。 McClellan 的核心論點
Max Hirsch 是 Maxed AI 的創辦人兼執行長，他打造了一款舉重健身 App，在毫無行動開發經驗的情況下，約六個月就做到每月營收約 1.4 萬至 1.5 萬美元。這一集節目基本上就是他的操作手冊：硬性付費牆（hard paywall）、創辦人親自產出內容，以及付費廣告。標題那句「一款簡單 App 月收 1.3 萬美元」其實低估了內容本身——營收數字是鉤子，真正的乾貨是進入市場的機制、工具鏈，以及「App 開發的進入門檻已經崩塌」這個論點。至於「簡單的 App 點子」只在節目中短暫出現，是拿來對比跑步與舉重 App 之間市場空缺的觀察。 Hirsch 是受訪嘉賓，主持人 Gus
Google DeepMind 的 Philipp Schmid 用一場 20 分鐘的 AI Studio 示範，主張代理（agent）開發的下一階段重點不在於模型更聰明，而在於給它們受管理、可持續存在的執行環境——也就是「沙箱」（sandbox）——讓單一 API 請求就能取代開發者目前自行維護的客戶端函式呼叫管線。標題的定調是公允的：沙箱論點是整場演講的主軸，只是它是透過 Interactions API、Agent API 與 Antigravity 代理的產品導覽帶出來的，而非以獨立論點的形式呈現。任職於 AI Studio 與 Gemini API 團隊的 Schmid 開場時提到，
Building Microservices 與甫出版的 Building Resilient Distributed Systems 作者 Sam Newman 主張，多數分散式系統的故障都可追溯到三個物理層級的限制，而業界當前對 AI 的熱情，則天真地誤解了大型語言模型究竟是什麼。他在與主持人 Gergely Orosz 的對談中，把大部分時間花在韌性工程、可觀測性、冪等性，以及打造可靠系統的人與文化前提上。Newman 當年就在「microservices」一詞被創造出來的現場——那是 ThoughtWorks 在湖區（Lake District）舉辦的一場架構研討會——他也在該
禮來（Eli Lilly）董事長暨執行長 David Ricks 在該公司印第安納波利斯總部接受一場範圍廣泛的訪談，內容主要圍繞腸泌素（incretin）產品線——其規模、研發管道，以及備受爭議的副作用——並簡短談及禮來的併購機器與長期投入的神經退化性疾病佈局。頭條話題 GLP-1 確實主導了整場對話；阿茲海默症與業務開發雖有實質討論，但屬次要。 Ricks 將減重藥物的熱潮形容為「一夜爆紅，卻花了 20 年才走到這裡」，並提出背後的數字：2026 年 9 月約有 1,000 萬至 1,100 萬人使用品牌 GLP-1 藥物，而符合資格的人口為 1 億至 1.3 億人——滲透率約 8% 至
一場由 McKinsey 主持、與 Sonar 執行長 Tariq Shaukat 及 GitLab／Gitarr 執行長 Ali-Reza Adl-Tabatabai 對談的座談會，揭露了企業採用 AI 的一道明顯落差：80–90% 的企業聲稱已在某種形式上匯入 AI 或代理，但真正把它規模化、或能拿出業務成果的卻不到三分之一。本集節目主要談的就是這道規模化落差，以及如何弭平它——工作流程重新設計、工具，以及最重要的，角色界線與信任這類人的因素。標題所說的「重新設計軟體的打造方式」說得沒錯，但這場對話與其說是技術藍圖，不如說是組織藍圖：座談多數時間都花在營運模式、開發者指標，以及那種一點一滴
Ardem Patapoutian 是聖地牙哥 Scripps Research 的神經科學教授，因發現 Piezo1 與 Piezo2 而獲得 2021 年諾貝爾獎。這兩種離子通道能將物理力量轉換為電訊號，賦予哺乳類觸覺、本體感覺、膀胱撐脹感與血壓調節能力。在這集與 Luke Timmerman 的對談中，Patapoutian 把大部分時間花在科學本身，以及為好奇心驅動的研究辯護：他的實驗室如何在培養皿細胞株中逐一抑制 300 個候選基因，找出這個壓力感測器；為什麼 Piezo2 功能缺失的患者既感覺不到觸碰，也不知道自己的四肢在哪裡；以及為什麼 Piezo 通道既是最令人興奮、也是最難成
推薦理由：Waymo 的安全資料顯示其自動駕駛系統在 270M+ 英里行駛中，將傷害事故減少 82%，嚴重傷害事故減少 95%，顯示其在道路安全領域的顯著成效
LastFeet 是一家位於 Palo Alto 的新創，由 Lee Redden 創辦，正在打造一款四足四輪的配送機器人 Boxer，能自主把包裹從配送車送到客戶家門口——也就是配送鏈的最後「50 英尺」。在這篇實地報導中，主持人 Grayson Brulte 在 Palo Alto 與史丹佛大學一路跟著這臺機器人跑完多場實機示範：它爬上長長的多段樓梯，穿越沙地、草地、岩石、原木、樹樁與施工管線，最後在無人介入的情況下回到配送車旁。Redden 表示，這臺機器人能把送包裹到府的時間省下 25%，而且現有配送車完全不需要改裝。 本集內容以能力展示為主，並非商業面的深度剖析。標題主軸——自主完
Rafal Wilinski 是 Runlayer 的創始工程師，他主張 AI 領域真正能持久的競爭優勢不在於取得模型——模型正在商品化——而在於一家公司能否把自身的流程知識捕捉、蒸餾，並重新分配為可重複使用的「技能」。他提出一套三層架構：技能是流程的儲存單位，MCP（Model Context Protocol，模型情境協定）是觸及非技術人員的散佈層，而自我改進飛輪則把代理的執行軌跡自動轉化為新技能。節目標題上的那個數字——36% 到 100%——只是 Runlayer 內部的一個單一案例，並非本集的主題；整段談話的重心在於組織飛輪，以及它為何構成護城河。 Wilinski 的框架是：最優
2018 年，Brent Underwood 以不到 100 萬美元買下 Cerro Gordo——這座位於加州 Inyo 郡高地沙漠、昔日銀礦繁華小鎮——並在 2020 年 3 月疫情爆發時搬進去長住，此後再也沒有離開。六年過去，他一棟一棟地修復這座小鎮，經營一個記錄修復過程的 YouTube 頻道，並從微縮膠卷與各方捐贈的家族檔案中拼湊小鎮歷史。本集最有份量的內容不是「擁有一座鬼城」的新奇感，而是經營細節：這筆交易怎麼籌錢、為什麼一間飯店的重建拖了五年還卡在郡政府許可，以及當年那條把山下湖泊截走的水路，正是這塊地便宜到買得起的原因。 Underwood 曾是奧斯汀的民宿經營者，也是與 R
這一集裡最有用的一個概念，是 Jeff Harmon 提出的「破口」（glitch）：散佈通路中短暫出現的結構性低效率，讓小玩家能在既有業者察覺之前先撈一把。Harmon 當年就是趁 YouTube 剛推出廣告平臺、每次觀看成本還不到一美分時，靠這個平臺打造出 OraBrush，後來以約 1,000 萬美元賣掉公司。之後他把同一套模式搬到 Angel Studios：一支 19 分鐘的試播片上傳成可跳過的 YouTube 廣告，用 80 萬美元的廣告支出，向 17,000 名投資人募到 1,100 萬美元。這一集主要是圍繞 Angel Studios 商業模式的對談——它的 Angel Gui
The people, companies and trends shaping the global economy. Watch Carol and Tim LIVE every day on YouTube: http://bit.ly/3vTiACF Residents in West Texas describe noise, odors and health concerns from a gas flare operating near their homes as oil producers face scrutiny over pollution and their commitments to curb emissions. Oil giants including ExxonMobil, Occidental Petroleum and others have pledged to reduce or eliminate the flaring practice, but a new investigation by Bloomberg News and The
PS5 的硬體被快速破解，最新的 jailbreak 影響了大部分 v7.00 至 v13.60 的機型。 - 破解範圍：覆蓋 v7.00 至 v13.60，涵蓋大部分未升級至最新韌體的主機。
推薦理由：PS5 硬體被快速破解，影響遊戲市場與 Sony 的安全策略，迫使其加速韌體更新。
LLM 與資料汙染被武器化以製造共識，本文闡述 AI 如何被用來重塑歷史與社會議題。 - 統計頻率即事實：LLM 以網路上出現頻率為真，易被同步化文章所操縱。
推薦理由：本文揭示 AI 與行銷如何改寫歷史共識，提醒讀者警惕資料汙染與資訊偏向，並示範四項檢查方法以恢復知識自治。
What started as a small protest about conditions of a school and of schooling has mushroomed , and tapped into national anxieties that may prove hard to tame. In the context of the “Cornell 7” case we examine Title IX, the statute that should protect students—but that is failing. And how peddling superstitions to financiers is big business in India. Guests and host: Sophie Pedder, Paris bureau chief Stevie Hertz, US policy correspondent Abhishek Kumar, India writer Jason Palmer, co-host of “The
安大略教師退休金計畫（Ontario Teachers' Pension Plan, OTPP）共同投資長 Stephen McLennan 說明，一個規模 3,000 億美元、資金比率達 111% 的基金，如何以「總基金管理制度」（total fund management）自我組織——把資產配置與資金管理（treasury）合而為一——以及他為何認為參考投資組合（reference portfolio）是風險胃納的訊號，而非僵固的建構工具。本集節目大致上是一場投資組合建構的對談：OTPP 如何把由上而下的配置（McLennan 負責）與由下而上的公開市場及私募投資（共同投資長 Jillia
a16z General Partner Angela Strange sits down with Valon’s Andrew Wang and Linda Du to unpack what it takes to rebuild the infrastructure underneath a $13 trillion mortgage market that still relies heavily on systems designed before the internet. Linda and Andrew explain why Valon chose the hardest path: becoming a regulated mortgage servicer, translating decades of federal and state regulation into software, and proving the platform on its own loans before selling it to the industry. That found
本集最重要的發現是：Heico 與 TransDigm 這兩家幾乎處於獨佔地位的航太售後零件供應商，都是極為優秀的企業，但靠著截然不同的打法取勝——而主持人結論是 Heico 是品質更高的生意，TransDigm 則是更便宜的股票。Intrinsic Value Podcast 主持人 Kyle Grieve 與 Shawn O'Malley 花了 77 分鐘，從商業模式、併購策略、競爭優勢、管理層激勵、風險到估值，全面比較這兩家公司。標題以「獨佔」對決來包裝算是貼切，卻低估了本集真正的內容：大部分時間其實是細膩的營運比較，而最實用的一個結論是，Heico 的 EV/EBITDA 約 30 倍